ブルームバーグの報道によると、3 年前、マイクロ プラスチック社のマネージング ディレクターであるビジェンドラ バブ氏は、3,000 万ドルを投資してインド最大の玩具工場を建設し、「設計、金型製造、生産」をカバーする包括的な産業チェーンを確立しました。-過去 2 年間で、バブ氏のビジネスはほぼ 2 倍になりましたが、今では以前の大規模な拡大の賢明さに疑問を抱いています。
転機は今年8月6日、米国がロシア石油の購入継続を理由にインドに50％の関税を課した日に起きた。これ以前は、バブのビジネスは繁盛しており、ハスブロ、マテル、スピンマスターなどの世界的な玩具大手からの注文があり、クリスマス玩具を積んだ十数台のトラックが毎日発送されていました。現在、関税障壁のせいで、彼の倉庫は不気味なほど静かで、そびえ立つ棚には時間通りに発送できない半製品や梱包された商品がぎっしりと並べられています。-
報告書は、関税政策が発表された後、多くの顧客がすぐに注文を一時停止するか、完全にキャンセルしたと指摘している。バブ氏はブルームバーグに対し、同工場には現在出荷を待っている2,000万ドル相当の商品が在庫にあり、さらに1,500万ドルの新規注文が保留されていると語った。同氏は今年の事業成長率が40％になると楽観的に予測していたが、その期待は裏切られただけでなく、売上高も15％減少する可能性があるという厳しい課題に直面している。
▌ **サプライチェーンの恒久的な移転につながる可能性がある**
バブの苦境は特別なケースではなく、玩具業界におけるインドの「国家の夢」に対する広範な挫折を反映している。インドは過去数年にわたり、世界の玩具サプライチェーンの再構築を目指して一連の国内保護・支援政策を活用し、かつては顕著な進歩を遂げた。
インド・ブランド・エクイティ財団の報告書によると、インドの玩具産業は長い間輸入品が独占しており、供給量の約70％を中国が占めていた。しかし、インド政府が「メイク・イン・インディア」構想を打ち出し、玩具の輸入関税を引き上げたことで、この市場構造は急速に変化した。
2020年、モディ政権は国内玩具産業を支援する「国家玩具行動計画」を導入し、玩具の輸入関税を20％から70％に引き上げる一方、輸出見通しを強化するために安全認証と品質基準を導入した。
複数の政府政策の後押しを受けて、インドの玩具輸入は激減し、国内メーカーがその穴埋めをし、海外売上高が増加し始めた。データによると、行動計画の発表以来、インドの玩具とスポーツ用品の輸出は42％増加し、5億7000万ドルに達した。
しかし、外部マクロ環境の急激な変化は、インドの玩具産業の拡大に影を落としています。{0} *エコノミック・タイムズ*によると、米国がインドの玩具に50%の関税を課しているため、買い手が他の市場に目を向けており、インドの玩具輸出業者への注文は継続的に減少しているという。
インド玩具協会の理事であるアミターブ・カバンダ氏は*エコノミック・タイムズ*に、「例年10月から11月に受けられる米国のホリデーシーズンの注文は、今年は50％減少した」と語った。米国はインドの玩具輸出の中核市場であるため、この需要の急激な減少は連鎖反応を引き起こしている。業界分析によると、インドのサプライヤーは当面の業績低迷だけでなく、長期的なビジネス関係やサプライチェーンの連携が崩れる可能性があるため、より深刻なリスクにも直面していることが指摘されています。-
競争力を維持するために、輸出業者は価格を下げたり、設計を簡素化したりすることで調整している。カバンダ氏は、玩具メーカーは関税によるコスト上昇を吸収するために、パッケージングや機能の合理化、製品サイズの縮小に向けた動きを始めていると指摘した。デリーに本拠を置く玩具輸出業者は、「顧客がさらなる割引を要求しているため、製品設計を調整する必要があります。この需要に応えられない場合、ビジネスはベトナムなどの国に移る可能性があります。」と付け加えた。
▌ **インドの玩具産業成長への道は課題に直面している**
しかし、インドのメディア分析は、これらの一時的な措置には限界があることを示唆しています。玩具業界回復の鍵は、商品輸送を他の市場にうまく移し、製品設計、コスト構造、サプライチェーンを調整して高関税下でも競争力を維持できるかどうかにある。
ブルームバーグによると、長年にわたる発展を経て、インドは玩具輸入国から純輸出国に変わったという。しかし、世界の中核市場、-特に世界最大の玩具市場である米国-では、その市場シェアは依然として中国やベトナムに比べて大幅に小さいままです。ブルームバーグは、昨年のインドの対米国玩具輸出額はわずか1億ドルに過ぎず、中国の110億ドルやベトナムの30億ドルをはるかに下回っていることを示すデータを引用した。
この報告書は、インドには豊富で低コストの労働資源があるものの、国内産業は依然として中核技術の不足や製造変革プロセスにおけるサプライチェーンの断片化などの制約に直面していると主張しています。{0}顕著な矛盾は、インドが中国からの完成品玩具の輸入を減らしている一方で、特殊な合成ぬいぐるみ生地や電子部品、さらには人形やテディベアの目などの主要部品のほとんどが中国から輸入されていることだ。
*エコノミック・タイムズ*は関連業界の報告書を引用し、インドで国産ポリマー（玩具製造に必要なさまざまなプラスチック原料）の価格が中国よりも約10％高いままであり、現地製造の競争力を直接損なっていると指摘している。
さらに、インド・ブランド・エクイティ財団は、インドの玩具産業は大きな成長の可能性を示しているものの、その根底にある構造的課題は依然として深刻であると指摘した。まず、この業界は非常に細分化されており、中小企業や小規模企業が多数を占めており、標準化、品質管理、ブランド認知に影響を及ぼしています。-さらに、インドの伝統的な製造業者のインフラと技術力は限られています。地元の玩具メーカーのほとんどは依然として時代遅れの生産方法に依存しており、効率が低いだけでなく、規模の経済を達成する能力が大幅に制限されています。インドのメディア分析によると、バングラデシュやアルゼンチンなどの国からの玩具輸出は、年間二桁の成長率で着実に拡大しているとのことです。-このような強力な競争の勢いに直面して、インドは製造業の高度化を加速する必要があります。
